24/03/2004
La gestión pública de la cultura según Juan Ruesga
En el día de ayer, 23 de marzo, Juan Ruesga impartió en el Foro Oromana la conferencia "Desarrollo cultural y sector público".
Parafraseando a Jack Lang –ministro francés de Cultura en el gobierno de Mitterrand-, Juan Ruesga inició su conferencia diciendo que “la cultura es nuestro petróleo”:
• La cultura supone el 6% del Producto Interior Bruto en España.
• Ocio y cultura tienen un impacto determinante como atractivo para el Turismo.
• Y la reflexión sobre la dimensión económica del sector cultural es un tema en boga entre los estudiosos del tema.
Por eso defendió concebir la cultura como “palanca de desarrollo económico”. No en vano, muchos ayuntamientos reconocen en el patrimonio histórico uno de sus activos más importantes.
Juan Ruesga defendió la inversión en infraestructura cultural. Andalucía es una de las regiones más creativas de Europa. Sin embargo, no rentabiliza esa creatividad en términos económicos.
Finalmente, el análisis de la situación andaluza le llevó a sugerir algunas ideas sobre las políticas públicas de gestión cultural:
• En contra de la idea ampliamente extendida de que la cultura depende en su mayoría de dinero público, Ruesga presentó datos que muestran que la gestión cultural está predominantemente en manos privadas.
• La experiencia de Francia o de Barcelona muestran el papel clave de la formación cultural. Es importante relacionar educación y cultura.
• En esa línea defendió que la gestión pública debe orientarse a fomentar la demanda cultural en lugar del fomento de la oferta. Por ejemplo, en España las primeras generaciones de escolarización plena han transformado el panorama cultural.
• Los gestores públicos no deben ser “programadores culturales” sino facilitar que esas iniciativas surjan de la sociedad civil.
• Hay que diseñar políticas que tiendan a una partida “cero” en subvenciones, sustituyéndolas por ayudas de riesgo a empresarios. “La cultura es una inversión y no un gasto”.
• El riesgo también debe estar en apoyar las iniciativas menos consolidadas, para fomentar la creatividad cultural.
Se hicieron algunas preguntas durante la charla y en una animada conversación después de la conferencia. Entre otros temas, se trataron los siguientes:
• En Andalucía el apoyo al teatro y la danza ha creado una paradoja: compañías-empresas que se han acostumbrado a vivir a la sombra de la subvención, y que compiten deslealmente con las empresas que no reciben ayudas. ¿Qué le parece la política de subvenciones de la Junta de Andalucía?
• La televisión pública, ¿no debería cumplir una labor cultural?
• ¿Qué peso tiene en la producción cultural andaluza el “folklore andaluz”?
• Cuando interviene la administración pública en la producción cultural, ¿no lo hace muchas veces como medio de “construcción nacional”? ¿no ha supuesto eso el resurgir de los localismos y del folklorismo? (véase el caso de las televisiones autonómicas en España).
• Hay multitud de premios convocados por Ayuntamientos y otras administraciones públicas en materia de poesía, novela, pintura. ¿Qué efecto cree que tienen en términos culturales?
• ¿No se está dando más peso a la conservación de la diversidad cultural que a la creación y la creatividad cultural?
Parafraseando a Jack Lang –ministro francés de Cultura en el gobierno de Mitterrand-, Juan Ruesga inició su conferencia diciendo que “la cultura es nuestro petróleo”:
• La cultura supone el 6% del Producto Interior Bruto en España.
• Ocio y cultura tienen un impacto determinante como atractivo para el Turismo.
• Y la reflexión sobre la dimensión económica del sector cultural es un tema en boga entre los estudiosos del tema.
Por eso defendió concebir la cultura como “palanca de desarrollo económico”. No en vano, muchos ayuntamientos reconocen en el patrimonio histórico uno de sus activos más importantes.
Juan Ruesga defendió la inversión en infraestructura cultural. Andalucía es una de las regiones más creativas de Europa. Sin embargo, no rentabiliza esa creatividad en términos económicos.
Finalmente, el análisis de la situación andaluza le llevó a sugerir algunas ideas sobre las políticas públicas de gestión cultural:
• En contra de la idea ampliamente extendida de que la cultura depende en su mayoría de dinero público, Ruesga presentó datos que muestran que la gestión cultural está predominantemente en manos privadas.
• La experiencia de Francia o de Barcelona muestran el papel clave de la formación cultural. Es importante relacionar educación y cultura.
• En esa línea defendió que la gestión pública debe orientarse a fomentar la demanda cultural en lugar del fomento de la oferta. Por ejemplo, en España las primeras generaciones de escolarización plena han transformado el panorama cultural.
• Los gestores públicos no deben ser “programadores culturales” sino facilitar que esas iniciativas surjan de la sociedad civil.
• Hay que diseñar políticas que tiendan a una partida “cero” en subvenciones, sustituyéndolas por ayudas de riesgo a empresarios. “La cultura es una inversión y no un gasto”.
• El riesgo también debe estar en apoyar las iniciativas menos consolidadas, para fomentar la creatividad cultural.
Se hicieron algunas preguntas durante la charla y en una animada conversación después de la conferencia. Entre otros temas, se trataron los siguientes:
• En Andalucía el apoyo al teatro y la danza ha creado una paradoja: compañías-empresas que se han acostumbrado a vivir a la sombra de la subvención, y que compiten deslealmente con las empresas que no reciben ayudas. ¿Qué le parece la política de subvenciones de la Junta de Andalucía?
• La televisión pública, ¿no debería cumplir una labor cultural?
• ¿Qué peso tiene en la producción cultural andaluza el “folklore andaluz”?
• Cuando interviene la administración pública en la producción cultural, ¿no lo hace muchas veces como medio de “construcción nacional”? ¿no ha supuesto eso el resurgir de los localismos y del folklorismo? (véase el caso de las televisiones autonómicas en España).
• Hay multitud de premios convocados por Ayuntamientos y otras administraciones públicas en materia de poesía, novela, pintura. ¿Qué efecto cree que tienen en términos culturales?
• ¿No se está dando más peso a la conservación de la diversidad cultural que a la creación y la creatividad cultural?
19/03/2004
El tráfico a debate
La empresa Contorno presentó el pasado día 12 de febrero las conclusiones de su estudio sobre el tráfico en Alcalá. Al encuentro organizado por el Foro asistieron representantes de (1) la Federación de Asociaciones de Vecinos, (2) la Asociación de Comerciantes, Industriales y Profesionales del Centro de Alcalá, y (3) FICA, entre otros.
Seleccionamos algunas preguntas que suscitó la presentación de dicho informe:
• Respecto a la zona centro: ¿dónde se ubicarían los aparcamientos? ¿qué número de plazas de aparcamiento considera necesarias para resolver los problemas actuales?
• El Ayuntamiento de Alcalá encargó a la empresa Contorno SA un plan de accesibilidad y movilidad hace algo más de un año. Mientras tanto, el problema sigue creciendo, ¿cuándo piensa que se empezarán a poner en marcha algunas medidas para que se note algo la mejoría en el tráfico rodado?
• Comente algunas medidas para mejorar la imagen de las calles.
• ¿Por qué no se ha contemplado crear una bolsa de aparcamiento subterráneo en La Plazuela, además de en “la Sevillana” y en la Plaza de Abastos? Hemos constatado que es un deseo de los usuarios de los comercios del Centro
• ¿Cuándo finalizaría la modificación de la ordenación del transporte público urbano e interurbano?
• Nos interesa especialmente la accesibilidad en bicicleta a la Pablo de Olavide (río); la conexión con Mairena; Mairena-Alcalá-Universidad. También es importante la accesibilidad para peatones.
• Hay que trabajar en romper barreras arquitectónicas. Sin embargo se crean nuevas barreras: por ejemplo, los postes en las aceras o permitir en barrios nuevos –como en Calderón Ponce- romper las aceras para la entrada de coches.
• Una actuación muy urgente es la mejora del transporte colectivo.
• Entendemos que es un acierto este plan de movilidad y accesibilidad, y que a Alcalá le hace falta. Pero, ¿cuándo se verán algunos resultados? Por ejemplo: ese 58% de vehículos que van “de paso”, ¿cuándo saldrán del centro de Alcalá?; ¿Cuándo tendremos esos aparcamientos que se proponen en el plan?
Seleccionamos algunas preguntas que suscitó la presentación de dicho informe:
• Respecto a la zona centro: ¿dónde se ubicarían los aparcamientos? ¿qué número de plazas de aparcamiento considera necesarias para resolver los problemas actuales?
• El Ayuntamiento de Alcalá encargó a la empresa Contorno SA un plan de accesibilidad y movilidad hace algo más de un año. Mientras tanto, el problema sigue creciendo, ¿cuándo piensa que se empezarán a poner en marcha algunas medidas para que se note algo la mejoría en el tráfico rodado?
• Comente algunas medidas para mejorar la imagen de las calles.
• ¿Por qué no se ha contemplado crear una bolsa de aparcamiento subterráneo en La Plazuela, además de en “la Sevillana” y en la Plaza de Abastos? Hemos constatado que es un deseo de los usuarios de los comercios del Centro
• ¿Cuándo finalizaría la modificación de la ordenación del transporte público urbano e interurbano?
• Nos interesa especialmente la accesibilidad en bicicleta a la Pablo de Olavide (río); la conexión con Mairena; Mairena-Alcalá-Universidad. También es importante la accesibilidad para peatones.
• Hay que trabajar en romper barreras arquitectónicas. Sin embargo se crean nuevas barreras: por ejemplo, los postes en las aceras o permitir en barrios nuevos –como en Calderón Ponce- romper las aceras para la entrada de coches.
• Una actuación muy urgente es la mejora del transporte colectivo.
• Entendemos que es un acierto este plan de movilidad y accesibilidad, y que a Alcalá le hace falta. Pero, ¿cuándo se verán algunos resultados? Por ejemplo: ese 58% de vehículos que van “de paso”, ¿cuándo saldrán del centro de Alcalá?; ¿Cuándo tendremos esos aparcamientos que se proponen en el plan?
Desarrollo cultural y sector público
El próximo día 23 de Marzo a las 8 de la tarde Juan Ruesga, arquitecto presidente de la Plataforma Cultural Andaluza, dará una conferencia sobre "Desarrollo cultural y Sector público".
Según Antonio Contreras, se trata de "un punto de vista original sobre la cultura y su peso en la economía". Juan Ruesga es arquitecto y rehabilitador de edificios teatrales. Ha sido Director del Museo de Arte Contemporáneo de Sevilla, arquitecto del Pabellón de Andalucía en la Exposición Universal de 1992, y escenógrafo de varias obras teatrales.
Estáis invitados a la conferencia que tendrá lugar en el Hotel Oromana.
Según Antonio Contreras, se trata de "un punto de vista original sobre la cultura y su peso en la economía". Juan Ruesga es arquitecto y rehabilitador de edificios teatrales. Ha sido Director del Museo de Arte Contemporáneo de Sevilla, arquitecto del Pabellón de Andalucía en la Exposición Universal de 1992, y escenógrafo de varias obras teatrales.
Estáis invitados a la conferencia que tendrá lugar en el Hotel Oromana.
